Unser Management

Sabrina Meißner

Geschäftsführende Gesellschafterin

Sabrina Meißner

Geschäftsführende Gesellschafterin

Sabrina ist leidenschaftliche Programm- und Projektmanagerin, knallharte Klartext-Rednerin und begnadete Problemlöserin. Sie liebt es, Tacheles zu reden und alle Karten offen auf den Tisch zu legen – legt aber auch immer die möglichen Handlungsoptionen und eine klare Entscheidungsempfehlung dazu.

Darüber hinaus besitzt sie ein unglaubliches Geschick für Menschen. Egal, ob im Umgang mit ihren Teams, Stakeholdern oder Auftraggebern, Lenkungsausschüssen, Vorständen oder Geschäftsführung. Sabrina ist eine Menschenflüsterin und schafft innerhalb kürzester Zeit Vertrauen und Struktur in alle Richtungen aufzubauen.

Sabrina hat viele, viele Jahre Erfahrung in der Verantwortung großer und sehr großer hoch komplexer Programme und Projekte im IT-Umfeld. Herausforderungen liebt sie dabei besonders. Je größer, desto besser. Projekte in starker Schieflage übernimmt sie am liebsten. Dann läuft sie so richtig zur Höchstform auf.

Core Skills

Führung
Programm- und Projektmanagement
Umgang mit Menschen, Teams und Stakeholdern
Übernahme von Projekten in Schieflage/Kriesen
Digitale Transformation
Zusammenarbeit und New Work (analog und digital)
Teamentwicklung

Matthias Jantz

Geschäftsführender Gesellschafter

Matthias Jantz

Geschäftsführender Gesellschafter

Matthias dreht besonders gern die großen Räder. Seine Lieblingsprojekte sind groß, schwierig und hoch komplex und haben ihren Fokus auf dem Umbau von IT-Organisationen.
Mit über 20 Jahren Führungserfahrung in der IT, kennt er die Herausforderungen und Probleme extrem gut, vor denen Unternehmen und IT-Bereiche in der heutigen Zeit stehen. In der IT und mit Team- und Organisationsentwicklung kennt er sich hervorragend aus.

Er liebt es, die Führung in besonders schwierigen und komplexen Situationen zu übernehmen und wirklich große Vorhaben zu meistern.
Viele Jahre hat er damit verbracht wechselnde Teams in insbesondere herausfordernden Umgebungen aufzubauen und zum Erfolg zu führen.

Methodik ist dabei sein Steckenpferd. Er besitzt ein ganzes Arsenal an Tools und Methodiken aus Bereichen wie Führung, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung, IT und Projektmanagement. Agile ist dabei seit der Veröffentlichung des agilen Manifests Anfang 2001 sein ständiger Begleiter.

Core Skills

Führung
IT-Strategieberatung
Team- und Organisationsentwicklung
Programm- und Projektmanagement
Agile und Agile Coaching
Zusammenarbeit und New Work (analog und digital)
Digitale Transformation
Methodiken